Diplomado en Gestión en la Minería

Gestiona negocios, evalúa proyectos en base a los principales indicadores operacionales y maneja los conceptos claves de la industria minera.

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Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

El Diplomado en Gestión en la Minería busca entregar conceptos y herramientas profesionales para gestionar negocios en la industria de la minería.

El programa entrega las herramientas y conocimientos necesarios para gestionar el negocio minero, basado en la estructura de la industria minera  y la interacción entre sus diferentes actores. Para ello, se otorgan herramientas para evaluar proyectos mineros en base a los principales indicadores operacionales y la toma de decisiones correctas de inversión operacional para la minería. Esto se complementa con un análisis del entorno de la industria minera y las relaciones con las empresas prestadoras de servicios, profundizando en metodologías de administración de contratos desde el proceso de licitación hasta el cierre, técnicas actualizadas de administración de proyectos y el marco ambiental que permite normar este tipo de proyectos.

Se espera que los alumnos desarrollen habilidades para comprender la industria minera y realizar negocios exitosos en ella.

Objetivos

Entregar herramientas para gestionar el negocio minero, basado en la estructura de la industria minera, y la determinación del precio del cobre.

Aplicar metodologías para evaluar proyectos mineros en base a los principales indicadores operacionales y la toma de decisiones correctas de inversión operacional para la minería.

Implementar planes de mejora en la gestión del negocio minero con foco estratégico.

Administrar proyectos mineros y negocios con foco en la metodología LEAN.

Dirigido a

Personas que se desarrollan profesionalmente en áreas asociadas a la industria minera, ya sea en organizaciones públicas o privadas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos del ámbito de la gestión minera.

Ventajas

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

CERTIFICADOS APOSTILLADOS

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos




Gestión Ambiental
Profesor:  

Luis Cifuentes , Ph.D. Carnegie Mellon, EE.UU.

Clase en vivo

Durante la clase en vivo, el profesor Luis Cifuentes abordará el contexto de por qué se producen los problemas ambientales: ¿Qué son?, ¿Cómo se originan? y ¿Por qué es clave la gestión?. Para abordar los tópicos de la gestión ambiental, se revisarán las grandes lecciones en cuanto a incentivos, impuestos y responsabilidad, además de la correcta utilización de los instrumentos disponibles según la industria. Se revisarán los desafíos de la gestión ambiental desde las perspectivas del Estado y desde las empresas para finalizar con el concepto de valor compartido que va más allá del marco regulatorio. Durante la clase se revisarán distintos ejemplos de organizaciones World-Class que han enfrentado de forma exitosa la gestión y las claves de su éxito.

Proyecto Grupal de Consultoría

De manera transversal al curso, los alumnos trabajarán en equipo una situación real de gestión ambiental para una empresa u organización a la cual pertenezcan u otra del mercado como referente. En el proyecto los alumnos en equipo deberán identificar distintas situaciones de impacto ambiental para luego hacer un chequeo del riesgo u oportunidad que éstas generen para la empresa. El proyecto tiene como objetivo que los alumnos puedan poner en práctica lo aprendido durante el curso en torno a la gestión de proyectos ambientales y en base a esto, proponer mejoras concretas que de llevarse a cabo sean un aporte en la gestión del medio ambiente.

¿Por qué y cómo preservar el medio ambiente?
  • Preocupación por el cuidado del medio ambiente
  • Existencia de problemas ambientales
  • Colaboración de ciudadanía, empresa y Estado para preservar medio ambiente.
  • Lecciones en gestión ambiental
¿Qué calidad ambiental queremos?
  • Causas de degradación ambiental
  • Medio ambiente como un bien de libre acceso
  • Problemas ambientales emergentes
  • Explicación económica sobre la teoría de la valoración de bienes
La institucionalidad ambiental
  • Causas de problemas ambientales
  • Ley de bases generales del medio ambiente
  • Pilares del desarrollo sustentable
  • Sustentabilidad como base del modelo
Normas, normas y más normas
  • Calidad ambiental que deseamos
  • Definiciones legales: lo que debe ser
  • Normas de calidad ambiental
  • Normas primarias y secundarias de calidad ambiental
Sistema de evaluación de impacto ambiental
  • Contenidos de estudio de impacto ambiental
  • Las normas de calidad y la importancia de la línea de base
  • Estudio vs declaración de impacto ambiental
  • La participación ciudadana: sin ella, no hay licencia social para operar
El rol de la Superintendencia del Medio Ambiente
  • La SMA
  • El garrote: multas y paralización
  • Zanahoria: incentivos al cumplimiento
  • Tribuna ambiental
El ambiente global
  • Preocuparse de lo cercano e inmediato es bueno, pero no suficiente
  • Agua y sólidos
  • Acciones locales y consecuencias globales
  • Un imperativo ético
Organizaciones proactivas
  • Empresas proactivas
  • Instrumentos voluntarios
  • Normas ISO 14.000
  • Acuerdo de Producción Limpia (APL)
  • Reporte de sustentabilidad

Gestión Estratégica de Contratos
Profesor:  

Dante Bacigalupo , Ingeniero Civil de la Universidad de Chile

Germán Millán , University College London Máster en Economía y Administración de la Construcción

Clase en Vivo

En la clase presencial los profesores Dante Bacigalupo y Ricardo Nicolau abordarán los aspectos claves para la gestión de contratos bajo la mirada estratégica de la organización. En particular en la primera parte se revisará con detención el objetivo del negocio, la definición del proyecto, las características del dueño, la ingeniería de las fases de gestión, la gestión de riesgos, la sustentabilidad y los factores que afectan las condiciones del mercado. En la segunda parte se revisarán los aspectos claves en la implementación, los principios básicos de un contrato, las modalidades de contratación, gestión del financiamiento y aspectos legales relevantes además de los aspectos importantes para la gestión de controversias y proceso de licitación. En la clase se finalizará con los aspectos claves para la gestión de contratos que involucra matriz de responsabilidades, control de cambios y presupuestos entre otros temas de importancia.

Proyecto de Análisis y Aplicación

De manera transversal al curso los alumnos en equipo deberán investigar sobre los orígenes de los mecanismos de resolución temprana de controversias en contratos en cuanto a i) participación por cada parte y procesos de negociación, ii) el trabajo en paneles técnicos como los dispute boards. El trabajo de investigación y análisis tiene un carácter formativo complementario del curso y su objetivo es lograr que los alumnos comprendan las ventajas de evitar y/o resolver oportunamente las controversias (conflictos) que se produzcan en la ejecución de los contratos. Todo esto contrario a los métodos reactivos como son la Mediación, Arbitraje ó Tribunales que se aplican con la controversia declarada.

Desarrollo de proyectos
  • Importancia del contrato en un proyecto
  • Evolución del desarrollo de proyectos
  • Sobre el desarrollo de proyectos
  • Relación entre Mandante y Contratista
Definición de la estrategia de contratación
  • Características del Dueño
  • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
  • Gestión de riesgos
  • Sustentabilidad del proyecto
  • Condiciones del mercado
El contrato y modalidades de contratación
  • El contrato y los principios básicos de su formulación
  • Modalidades de contratación
  • Selección de la modalidad contractual
  • Análisis de incentivos
  • Contrato EPCM y uso de Contratistas de Gestión de Proyectos (CGP)
Aspectos legales en la gestión de contratos
  • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
  • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
  • Solución de controversias
  • Asociatividad en la construcción
Implementación de la estrategia de contratación
  • Importancia de la Estrategia de Contratación
  • Implementación de la Estrategia de Contratación (EC)
  • El contrato de concesión
  • Diagnóstico de prácticas de contratación
La gestión de contratos del proyecto
  • Conocimiento de la documentación contractual
  • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
  • Seguridad, salud y medio ambiente
  • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
  • Matriz de responsabilidades y su actualización
La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
  • Control del programa y presupuesto
  • Manejo de la documentación
  • Rendición de cuentas (Accountability)
  • Mecanismos de solución temprana de controversias
  • Cierre técnico y económico del contrato
Conclusiones de la gestión de contratos
  • Gestión de riesgos
  • Capacidad de las partes
  • Cumplimiento de principios básicos de contratos
  • Sustentabilidad y políticas públicas
  • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisado

Gestión del Negocio Minero
Profesor:  

Gustavo Lagos , Ph.D. Leeds, Inglaterra

Proyecto de consultoría en el negocio minero

De manera transversal al curso los alumnos en equipo desarrollarán un proyecto aplicado de los contenidos estudiados en el curso. En particular, los alumnos deberán realizar una recomendación de inversión en base a una cartera de proyectos determinada, cuyo proceso de evaluación deberá considerar dimensiones técnicas, económicas, sociales y ambientales, y consideraciones tales como cercanía y conflictos con comunidades locales, competencia con otros sectores, entre otras.

Clase en Vivo

En la clase presencial el profesor Gustavo Lagos enseñará los principales tópicos para la gestión estratégica del negocio minero, en particular revisará el mercado del cobre en cuanto a oferta y demanda, costos asociados, ciclo del negocio estimación de precios y las perspectivas de los nuevos negocios en torno al mineral. Se analizarán las diferentes variables que pueden ser afectadas por la gestión de empresas productoras de commodities en cuanto a Producción, costos, inversión, productividad e Innovación con foco en la aplicación práctica que pueda realizar el alumno en su organización o emprendimiento minero considerando las nuevas tecnologías y condiciones del ecosistema.

Introducción, estrategias en la minería
  • Los elementos de una estrategia, el objetivo, el foco y la ventaja.
  • La estructura de la industria, usos del metal, empresas, mercados, productos, el ciclo de vida del cobre, proveedores, y encadenamientos con los productos aguas bajo de la minería, fundiciones y semi manufactureras.
  • Estrategia empresarial de grandes mineras.
  • ¿Qué grado de control tienen las empresas sobre las diversas variables del mercado, por ejemplo, producción, costos, productividad, inversión, precio, y otros factores?
  • ¿Cuáles son las ventajas comparativas y competitivas? ¿Quiénes son los competidores?
Demanda, oferta
  • La demanda, la función de demanda, la demanda aparente, la demanda histórica, el crecimiento de la demanda y sus tendencias.
  • La función de oferta, la curva de oferta. Tendencias históricas de la producción actual y sus proyecciones, los riesgos operacionales y en inversión, riesgos naturales y de mercado, el incumplimiento de las metas productivas
Costos
  • Costos y curva de costos.
  • Definiciones de costos.
El Precio
  • Precio y costos, las relaciones entre la oferta y la demanda para determinar el precio, tanto en ciclos bajos como altos.
  • Precio inventarios, el rol de los inventarios e inversionistas.
  • Precio de commodities.
  • Precio de largo plazo.
  • Métodos para proyectar el precio, precio incentivo.
Estrategias empresariales con ciclos altos y bajos y análisis de performance de empresas mineras
  • Estrategias empresariales en ciclos altos y bajos. El caso del superciclo. El rol de la producción, costos, productividad, inversión, demandas sociales y políticas.
  • Indicadores económicos y financieros globales de las empresas.
  • ¿Cómo se analiza la performance de una empresa? ¿Qué indicadores se consideran? ¿Qué no se puede obviar?
Mercados de concentrados
  • Mercados de concentrados, de donde vienen, adonde van, mercados de contratos y spot. ¿Qué restricciones hay? ¿Qué oportunidades hay? ¿Exportar concentrados o fundir en Chile?
Inversión y estrategias para la competitividad
  • ¿Cuándo, cuánto y dónde invertir?
  • Obstáculos para la inversión.
  • Estrategias para mejorar la competitividad.
Etapas de proyectos mineros
  • Exploración, estudio de perfil, prefactibilidad, factibilidad, ingeniería de detalle.
  • Estudio y Evaluación de Impacto Ambiental.
  • El financiamiento, las relaciones con la comunidad y la seguridad al momento de construir.
  • Proceso EPCM, construcción, puesta en marcha y operación.

Emprendimiento en la Minería
Profesor:  

Marcos Lima , Ingeniero Civil de Industrias UC, Chile

Mauro Valdés , Máster en Derecho de la Universidad de Hamburgo, Alemania

Clase en Vivo

Durante la clase en vivo, los profesores Marcos Lima y Mauro Valdez analizarán el entorno de innovación presente en las organizaciones con foco en la industria minera y su ecosistema. En la clase se analizará la importancia del mercado minero, el impacto de la globalización y las claves de un comportamiento innovador para sacar provecho de oportunidades viables para el lanzamiento de nuevos productos o servicios en las organizaciones modernas. En temas de emprendimiento se revisarán las claves para gestionar una cultura que permita sacar provecho de la gestión emprendedora tanto al interior como al exterior de una organización para concluir con buenas prácticas que permitan potenciar el efecto multiplicador en la minería y sus implicancias que tienen en la innovación de alto impacto.

Proyecto de consultoría en estrategias de innovación minera

De manera transversal al curso los alumnos deberán realizar un proyecto en torno a la innovación en minería. El proyecto se realizará de manera colaborativa en grupos de alumnos del mismo curso en donde los alumnos deberán investigar el área de negocios de una empresa para hacer un correcto análisis de socios, trabajadores y principales clientes que permitan realizar un análisis de la propuesta de valor además de la revisión sistémica de entorno de innovación. El proyecto debe culminar con una propuesta de mejora al negocio minero involucrado con el objeto de que la empresa transite hacia un mejor aprovechamiento de sus capacidades y supere obstáculos que impidan tener en su interior una cultura proclive al emprendimiento y la innovación.

El ecosistema de minero
  • Caracterización de la minería chilena
  • Volumen del negocio minero
  • El universo de proveedores mineros
  • Caso de EE. UU una experiencia para aprender
  • Claves de la gestión del ecosistema
De los recursos naturales a la economía de conocimiento
  • La actividad minera
  • Principales problemas en la minería
  • Obstáculos para negociar con empresas mineras
  • Las claves de la sistematización de desafíos mineros
  • Los desafíos de la innovación minera y su correcta gestión
Las claves de la innovación en la empresa minera
  • El intraemprendimiento
  • Emprendimiento e innovación en minería
  • Las claves de los procesos de transformación
  • Gestión del cambio en la minería
  • La cultura minera y sus elementos claves
El emprendimiento y la innovación
  • PYMES y Gacelas
  • El tamaño e impacto en la empresa chilena
  • Dimensión tecnológica, de gestión y financiera
  • Ámbitos claves en la gestión
  • Interacción como fuente de aprendizaje e innovación
El emprendimiento y el avance tecnológico en la minería
  • Políticas de innovación en empresas mineras
  • Innovación y proyecto país con una mirada estratégica
  • Claves para la innovación y el intraemprendimiento en las empresas
  • Programa de proveedores de clase mundial
  • Relaciones colaborativas
El ecosistema de la innovación en minería (parte I)
  • El sistema de innovación y emprendimiento
  • El modelo del MIT REAP para la aceleración de emprendimientos
  • Claves de la gestión del modelo regional entrepreneurship acceleration program
  • Proceso de desarrollo de soluciones industriales, desde la idea hasta el producto sustentable
  • Procesos de innovación tecnológica y sus recursos sistémicos
El ecosistema de la innovación en minería (Parte II)
  • Proceso de escalamiento y sus desafíos en la gestión
  • Gestión de las capacidades humanas
  • Vinculación cliente – proveedor, basados en colaboración
  • Generación de ideas, síntesis de soluciones y etapas posteriores al escalamiento
  • Asociatividad entre proveedores
El ecosistema de la innovación en minería (parte III)
  • Sistemas de financiamiento
  • Gestión costo-efectiva
  • Brechas de infraestructura, de colaboración y de financiamiento
  • Caracterización de proveedores
  • El rol del empresario como clave del éxito

Profesores

Luis Cifuentes

Ph.D. Carnegie Mellon, EE.UU.

Luis Cifuentes es Ph.D. en Ingeniería y Políticas Públicas de Carnegie Mellon University, Pennsylvania, EEUU, M.Sc. en Ingeniería y Políticas Públicas y M.Sc. en Ingeniería Civil, Carnegie Mellon University, Pennsylvania, EEUU. Además es Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile.  Director de GreenLabUC, Gestión y Política Ambiental, DICTUC S.A. e Investigador y miembro de importantes sociedades profesionales.

Dante Bacigalupo

Ingeniero Civil de la Universidad de Chile

Dante Bacigalupo es ingeniero civil de la Universidad de Chile. Director y ex Gerente General de empresas de ingeniería y construcción, servicios sanitarios y concesionarias de proyectos por asociación público privada. Con gran experiencia en administración de proyectos de inversión nacionales e internacionales. Ex Director de proyecto de la gerencia técnica de Codelco. Socio fundador y Gerente General de ByR Ingeniería y Construcción S.A. Entre los años 1997 y 1999 se desempeñó como  Gerente General de la Empresa de Obras Sanitarias de Valparaíso (Esval). Socio fundador y actual Director Ejecutivo de PACTA Estudios y Proyectos, empresa consultora en administración de proyectos y gestión integral de contratos. Actualmente, es Integrante del directorio del Instituto de Ingenieros de Chile.

Germán Millán

University College London Máster en Economía y Administración de la Construcción

Germán es Socio de PricewaterhouseCoopers y parte del equipo global que lidera la práctica de Capital Projects & Infrastructure (CP&I) de PwC. Cuenta con cerca de veinticinco años de experiencia en gestión de proyectos y programas de inversion, compras y contratos y actividades académicas en Europa y Latinoamérica. Ha liderado y/o participado en revisiones de proyectos, gestión de proyectos, gestión de contratos y adquisiciones, gestión de activos y asignaciones especializadas de asociaciones público-privadas (APP). Como asesor profesional, Germán ha prestado asesoría estratégica para administración de activos inmobiliarios, liderado planes de negocio para proyectos y programas de inversión, licitaciones y negociaciones comerciales, liderado equipos de asesores multidisciplinarios, apoyado resolución de controversias, monitoreado proyectos en operación, provisto due diligence técnico a financistas. Ha liderado o provisto asesorías en ingeniería de costos, control de proyectos y reportabilidad, tanto a nivel corporativo como de proyectos y programas de inversión. Anteriormente, realizó labores de administración de proyectos de concesiones de autopistas, incluyendo comunicaciones formales con gobiernos, contratistas y compañías de servicios públicos. Además, gerenciamiento del desarrollo de diseño de ingeniería y monitoreo de procesos de expropiación de terrenos. Germán ha sido expositor en variadas conferencias y ha sido (co-)autor de publicaciones en administración de proyectos, riesgos, contratos, y asociaciones público-privadas.

Gustavo Lagos

Ph.D. Leeds, Inglaterra

Gustavo Lagos es Ph.D. de la Universidad de Leeds, Inglaterra y Magister en Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile. Consejero de Escuela en la Escuela de Ingeniería de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Fue director del Centro de Minería. Actualmente es Profesor Titular de la UC y profesor del Centro de Minería. Es miembro del Comité del Precio del Cobre del Ministerio de Hacienda desde 2001, el que determina el precio de largo plazo del presupuesto estructural de Chile.

Marcos Lima

Ingeniero Civil de Industrias UC, Chile

Marcos Lima es profesor del Departamento de Ingeniería de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile y del Departamento de Industrias de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Chile. Director del Programa Investigación y Post Grado en Economía de Minerales de la UC. “Copper Man of the Year 2000” (Hombre del año en la industria del Cobre 2000), designado por el Copper Club con sede en Nueva York. Fue Director Nacional del Instituto de Normalización Previsional (INP) de Chile entre 1990 y 1994, Vicepresidente de administración y finanzas de Codelco-Chile entre 1994 y 1996, y Presidente Ejecutivo de la misma empresa entre 1996 y 2000.

Mauro Valdés

Máster en Derecho de la Universidad de Hamburgo, Alemania

Mauro Valdés es abogado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Máster en Derecho de la Universidad de Hamburgo, Alemania. Actualmente es Presidente del Programa Nacional de Minería de Alta Ley. Previamente fue Director Ejecutivo de Televisión Nacional de Chile - TVN, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de BHP Billiton, división Metales Base, Vicepresidente de Asuntos Corporativos y Externos de Minera Escondida, y el primer Gerente General del Consejo Minero de Chile.

Un día en la Clase Ejecutiva

Metodología 100% Online

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades.

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en Vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase.

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.

Requisitos de Postulación

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos:

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Inversión

Precios

$1.890.000 CLP**

Medios de pagos Chile

  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros Diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 5% Pago contado (efectivo o transferencia)
  • 10% Ex-alumnos(*)
  • 10% 3 matriculados o más(*)

 

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera electrónica (*)

 

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria