Gestionar el riesgo competitivo y reputacional permite enriquecer el proceso de formulación estratégica.
¿Por qué gestionar el riesgo competitivo y reputacional? Actualmente en un entorno cada vez más interconectado y competitivo, las organizaciones se ven expuestas a múltiples amenazas que pueden llegar a afectar seriamente su sustentabilidad en el mediano y largo plazo. En este contexto, adquirir las habilidades necesarias para anticiparse a posibles escenarios negativos se hace imprescindible.
Desde la perspectiva de la gestión de riesgos corporativos (ERM, por sus siglas en inglés: Enterprise Risk Management) en un sentido general, los factores competitivos y reputacionales representan dos alternativas dentro de un repertorio amplio de incertidumbres que enfrentan las organizaciones. Los especialistas Decker & Galer (2013) los incluyen dentro de una tipología de doce riesgos genéricos.
El curso Riesgo Competitivo y Reputacional de la Clase Ejecutiva trata de los fundamentos, puesta en marcha y principales métodos…
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