Programas de proyectos: ¿Por qué nuestro sesgo al optimismo?

proyectos, programas de proyectos, desarrollo de proyectos, estrategia de contratación

La estrategia de contratación en los proyectos debería basarse en un programa de ejecución realista, pero no siempre es así

La evidencia internacional demuestra que, una y otra vez, los mandantes en proyectos de variadas índoles erran en sus programas de desarrollo hacia el optimismo

Es por esta razón que la literatura recomienda la cuantificación de los riesgos de retrasos a través de una variedad de herramientas cualitativas (p ej talleres de riesgo, registros y acciones de mitigación) y cuantitativas (p ej simulaciones, SRA)

Pero cabe preguntarse ¿por qué seguimos errando permanentemente en la estimación de los programas de ejecución de proyectos?,

...




¿Te gustó? Inscríbete a nuestro newsletter

Artículos más recientes del autor