Diplomado en Gestión de la construcción


Actualiza tus conocimientos y aprende herramientas de gestión aplicadas para liderar proyectos en el área de la construcción. Prepárate para que sea posible cumplir con el presupuesto y los plazos.

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Quiénes Somos

Clase Ejecutiva UC es el programa de perfeccionamiento profesional 100% online de la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Descripción

El Diplomado en Gestión de la construcción de Clase Ejecutiva UC entrega herramientas de gestión aplicadas para profesionales que lideran proyectos en el área de la construcción.

El programa aporta una visión de la administración de proyectos a través de una metodología ordenada, sistemática y rigurosa que permite crear un ambiente de trabajo propicio y obtener resultados efectivos.

El Diplomado en Gestión de la construcción proporciona las herramientas actuales de administración para el desarrollo de un proyecto de construcción exitoso. Ello incluye los aspectos fundamentales de planificación y control.

Además, se complementa con un análisis específico de los costos y presupuestos de las obras y proyectos de construcción. Junto con la importancia de una correcta administración de contratos en este sector.

Asimismo, se entregan también herramientas para controlar la gestión de los proyectos y enfocarse en las metodologías de calidad.

Por otra parte, la metodología del diplomado es 100% online, a través de una moderna plataforma de aprendizaje.

Objetivos

Distinguir herramientas que permitan la estructuración, implementación y control en la planificación y administración de proyectos en la industria de la construcción.

Aplicar de una metodología de planificación y control de proyectos inspirados en la filosofía Lean Production.

Desarrollar competencias para una correcta elaboración de presupuestos de obras de construcción.

Dirigido a

Personas que se desarrollan profesionalmente en las áreas de gestión de la construcción, ya sea en organizaciones públicas o privadas que deseen implementar estas políticas. También a todos aquellos empresarios, ejecutivos y profesionales que desean adquirir nuevos conocimientos y conocer los conceptos de control de gestión y administración.

Metodología 100% Online

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades.

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Clases en Vivo

Cada curso está organizado en 6 u 8 clases online y dos clases en vivo, transmitidas vía streaming, realizadas por nuestros destacados académicos o tutores. En estas clases podrás interactuar, realizar preguntas y comentar a tus compañeros de clase.

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.

ACLARA TUS DUDAS

Quisimos responder las preguntas que muchos nos hacen a través de este video.

Contenidos




Curso Técnicas de control y presupuesto en proyectos de construcción
Profesor:  

Hernán de Solminihac, Ph.D Universidad de Austin en Texas (EE.UU.)

Clase en Vivo

En la clase en vivo, el profesor Hernán de Solminihac revisará de manera transversal la gestión de costos y su estimación en los proyectos de construcción. En particular el profesor revisará de manera aplicada a la gestión de proyectos los tópicos de la gestión de riesgos y accidentes; el estudio de costos detallados y directos de un proyecto; los precios unitarios y de presupuestos, y la adjudicación de proyectos y sistemas de pago, además del proceso de seguimiento y control de proyectos. Para cada uno de los tópicos se revisarán las mejores prácticas en gestión de manera aplicada con el objetivo que los alumnos puedan aplicar nuevas herramientas prácticas en su gestión.

Proyecto Grupal

De manera transversal al curso, los alumnos en equipos deberán realizar un análisis de estudio del presupuesto de la obra gruesa de un proyecto. En específico, tendrán que trabajar con base en los datos de un proyecto real que facilite la búsqueda y análisis de información para realizar una mejora de cada una de las etapas involucradas y un plan de cómo se debiese gestionar una mejora para cada una de ellas. El equipo deberá describir y justificar la metodología constructiva que utilizaría para materializar la obra gruesa del proyecto seleccionado, lo que le ayudará a estudiar los costos posteriormente. Se espera que a través de este proyecto los alumnos puedan poner en práctica lo estudiado.

Gestión de costos de proyectos
  • Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto
  • Principales procesos en la gestión de costos de proyectos
  • Planificación de los recursos
  • Presupuesto de costos
  • Análisis de la curva S
Estimación conceptual de costos de proyectos
  • Predicción de costos
  • Importancia de la estimación conceptual
  • Etapas del proceso de estimación conceptual
  • Métodos utilizados en estimación
  • Estimación por factores
Los accidentes y sus costos asociados
  • Concepto de seguridad
  • La seguridad industrial
  • Seguridad como sistema integrado
  • Costos y repercusiones socioeconómicas
  • Análisis de tasa de siniestralidad
Estudio del costo detallado
  • Clasificación por tipos de costos
  • Costos a considerar en un presupuesto
  • Proceso para el estudio de un presupuesto
  • Optimización de recursos

a

Estudio del costo directo de un proyecto
  • Etapas en el estudio de costo directo
  • Costo base de la mano de obra
  • Costo base de los materiales
  • Costo base de los equipos
  • Distribución y planificación del tiempo
Costo de poseer y operar un equipo
  • Criterio de selección
  • Costos de depreciación de un equipo
  • Costos de posesión de un equipo
  • Costos de operación
  • Ciclo de vida económica de un equipo
Análisis de precios unitarios y presupuesto
  • Justificación de precios unitarios directos
  • Estudio de gastos generales de un proyecto
  • Gastos generales indirectos
  • Presentación de un presupuesto
Adjudicación de proyectos y sistemas de pago
  • Evaluación y adjudicación de una propuesta
  • Procedimiento de evaluación de ofertas
  • Presupuesto compensado
  • Reajuste de presupuestos

Curso Aplicaciones de la metodología de gestión de contratos
Profesor:  

Dante Bacigalupo, Ingeniero civil Universidad de Chile

Germán Millán Valdés, Máster University College London (Reino Unido)

Clase en Vivo

En la clase en vivo, los profesores abordarán los aspectos claves para la gestión de contratos bajo la mirada estratégica de la organización. En particular en la primera parte se revisará con detención el objetivo del negocio, la definición del proyecto, las características del dueño, la ingeniería de las fases de gestión, la gestión de riesgos, la sustentabilidad y los factores que afectan las condiciones del mercado. En la segunda parte se revisarán los aspectos claves en la implementación, los principios básicos de un contrato, las modalidades de contratación, gestión del financiamiento y aspectos legales relevantes además de los aspectos importantes para la gestión de controversias y proceso de licitación. En la clase se finalizará con los aspectos claves para la gestión de contratos que involucra matriz de responsabilidades, control de cambios y presupuestos entre otros temas de importancia.

Proyecto de Análisis y Aplicación

De manera transversal al curso, los alumnos en equipo deberán investigar sobre los orígenes de los mecanismos de resolución temprana de controversias en contratos en cuanto a i) participación por cada parte y procesos de negociación, ii) el trabajo en paneles técnicos como los dispute boards. El trabajo de investigación y análisis tiene un carácter formativo complementario del curso y su objetivo es lograr que los alumnos comprendan las ventajas de evitar y/o resolver oportunamente las controversias (conflictos) que se produzcan en la ejecución de los contratos. Todo esto contrario a los métodos reactivos como son la mediación, arbitraje o tribunales que se aplican con la controversia declarada.

Desarrollo de proyectos
  • Importancia del contrato en un proyecto
  • Evolución del desarrollo de proyectos
  • Sobre el desarrollo de proyectos
  • Relación entre mandante y contratista
Definición de la estrategia de contratación
  • Características del dueño
  • Ingeniería de la fase de gestación del proyecto
  • Gestión de riesgos
  • Sustentabilidad del proyecto
  • Condiciones del mercado
El contrato y modalidades de contratación
  • El contrato y los principios básicos de su formulación
  • Modalidades de contratación
  • Selección de la modalidad contractual
  • Análisis de incentivos
  • Contrato EPCM y uso de contratistas de gestión de proyectos (CGP)
Aspectos legales en la gestión de contratos
  • Naturaleza de los contratos transnacionales y contratos relacionales
  • Aspectos legales y de responsabilidad asociados a los contratos
  • Solución de controversias
  • Asociatividad en la construcción
Implementación de la estrategia de contratación
  • Importancia de la estrategia de contratación
  • Implementación de la estrategia de contratación (EC)
  • El contrato de concesión
  • Diagnóstico de prácticas de contratación
La gestión de contratos del proyecto
  • Conocimiento de la documentación contractual
  • Dotación y organización de recursos humanos y maquinaria
  • Seguridad, salud y medio ambiente
  • Administración, ejecución y control de los servicios contratados
  • Matriz de responsabilidades y su actualización
La gestión de contratos del proyecto (Parte II)
  • Control del programa y presupuesto
  • Manejo de la documentación
  • Rendición de cuentas (accountability)
  • Mecanismos de solución temprana de controversias
  • Cierre técnico y económico del contrato
Conclusiones de la gestión de contratos
  • Gestión de riesgos
  • Capacidad de las partes
  • Cumplimiento de principios básicos de contratos
  • Sustentabilidad y políticas públicas
  • Mecanismos de resolución temprana de controversias revisados

Curso Técnicas para la gestión de la calidad
Profesor:  

Osvaldo Ferreiro, Ph.D Universidad de Wisconsin (EE.UU.)

Renato León, Magíster Universidad Diego Portales (Chile)

Clase en vivo

En la clase en vivo, el profesor Osvaldo Ferreiro expondrá los conceptos base de la gestión de la calidad moderna y sus aplicaciones prácticas a través de la revisión de casos de mejoras en calidad que han permitido a empresas lograr niveles de eficiencia de clase mundial. Estos se han traducido finalmente en mejores niveles de servicio y posicionamientos estratégicos más competitivos. Se revisarán con detención los aspectos claves para la mejora continua de procesos por medio de estrategias Lean y Seis Sigma y sus distintas claves para la gestión a nivel estratégico, táctico y operativo. La clase finalizará con una revisión de perspectivas futuras y tendencias en la gestión de calidad moderna.

Proyecto de Consultoría en Gestión de la Calidad

De manera transversal al curso, los alumnos trabajarán en equipo un proyecto de mejora en gestión de la calidad para una organización. A través del proyecto los alumnos diagnosticarán y propondrán una mejora para una entidad de libre elección en alguno de los tópicos de la calidad siguiendo un método formal a través de un diagnóstico, propuesta y plan de implementación con las distintas fases de ejecución. Al realizar el trabajo práctico en modo de consultoría se espera que los alumnos puedan generar nuevas interrogantes, reflexiones y soluciones para un caso real de empresa además de lograr mayor sensibilidad para abarcar tópicos de mejoras en sus contextos organizacionales.

Situación de competitividad
  • Un breve paso por la historia de la gestión de la calidad
  • La calidad en la Antigüedad y en la Edad Media
  • La calidad en la Modernidad y Era Global
  • Nuevo nivel de exigencia de calidad a nivel mundial
Del QC al TQM
  • Características del control de calidad
  • Evolución del control de calidad hacia un enfoque de gestión de la calidad total
  • Creación de los modelos de excelencia
  • Atributos de calidad que deben tener las organizaciones modernas
Aseguramiento de calidad
  • Elementos fundamentales de la gestión de la calidad total
  • Introducción a las normas de calidad
  • Qué buscan las normas
  • Importancia de la certificación
Mejoramiento de procesos
  • Estandarización de procesos
  • Calidad y orientación en los clientes
  • Triángulo de Joiner
  • Significado de los vértices del triángulo de Joiner
Estrategia de mejoras
  • Importancia de la mejora de proceso
  • Filosofía de mejoramiento continuo
  • El ciclo PDCA
  • Herramientas básicas para la mejora continua
Control estadístico de procesos
  • La variación y sus tipos
  • Control estadístico de procesos
  • Tipos de variación
  • Etapas mejoramiento de procesos
  • Gráficos de control
Estrategia Seis Sigma
  • Significado de Sigma
  • Niveles de calidad en Sigma
  • Defectos por millón
  • Ciclo DMAIC
Estrategia Lean Seis Sigma
  • Metodología Lean
  • Combinación Lean-Seis Sigma
  • Procesos esbeltos
  • Modelo SCOR

Estrategias para la planificación y administración de proyectos
Profesor:  

Luis Fernando Alarcón, Ph.D Berkeley (EE.UU.)

Clase en Vivo

En la clase en vivo, el profesor Luis Fernando Alarcón enseñará como realizar una correcta planificación de proyectos bajo entornos de incertidumbre. En particular, el profesor revisará el impacto de la variabilidad en la producción para un manejo eficiente del flujo. Durante la clase se profundizará en el concepto de buffers para proteger la variabilidad de los sistemas de planificación y la metodología del sistema Last Planner (sistema último planificador). De manera transversal a la clase se revisarán las claves en la gestión de proyectos en cuanto a causa raíces de estos atrasos y asignación de valor a las actividades. Se pondrá énfasis en torno a la planificación de proyectos altamente confiables bajo la adquisición de compromisos en una red colaborativa de trabajo que permita al alumno el manejo de efectivo de complejos proyectos.

Proyecto de Mejora en Administración de Proyectos

De manera transversal al curso, los alumnos en equipos de trabajo deberán realizar una propuesta de ajuste a un caso de administración de proyecto real para luego estructurar un plan de implementación que permita llevar a cabo la mejora sustancial. El proyecto contempla las diversas fases estudiadas en el curso, esto es fases de planificación, organización, monitoreo y control, dirección y gestión de liderazgo. Se espera que a través del proyecto grupal los alumnos queden capacitados para poder realizar mejoras sustanciales en la forma en que realizan la planificación de proyectos bajo la metodología LEAN (sin grasa).

Introducción a la administración de proyectos
  • Procesos de la dirección de proyectos
  • Áreas de administración de proyectos
  • Etapas base de un proyecto
  • Nuevas tendencias en la administración de proyectos
  • Perspectivas y oportunidades de proyectos
La planificación y control de proyectos
  • Niveles de planificación
  • Etapas de planificación
  • El programa maestro
  • La planificación como proceso adaptativo
  • Nuevos enfoques de gestión
La organización: una estructura social
  • Impacto de las organizaciones en la gestión de proyectos
  • Tipos de organizaciones
  • Relación entre la organización y la subdivisión del proyecto
  • Nuevas herramientas para el diagnóstico y el diseño organizacional
Ajustando la planificación al cumplimiento de compromisos
  • Introducción al Sistema Último Planificador (SUP)
  • Medición del desempeño
  • El impacto negativo de prácticas tradicionales de planificación
  • Situación actual con respecto al sistema Last Planner
Seguimiento y control
  • Seguimiento y control de procesos
  • Tipos de control
  • Indicadores tempranos para anticipar atrasos en proyectos
  • Seguimiento y estrategia
La coordinación: gestión de interdependencias
  • Dirección eficiente
  • Conocimientos necesarios
  • Ejercicio de la autoridad
  • Métodos para una dirección eficiente
Lean Project Delivery (LPD)
  • Grandes ideas detrás del Lean Project Delivery
  • Lean Project Delivery System (LPDS)
  • Implementación del LPD desde la organización mandante
  • El futuro del Lean Project Delivery System
  • La adopción de LPD liderada por clientes públicos y privados
Uso de TI en administración de proyectos
  • Uso de TI en la administración de proyectos
  • Alcance de las TIC
  • ¿Qué importancia tiene el uso de la tecnología de la información?
  • La interoperabilidad de sistemas
  • TI como herramienta de apoyo a la administración de proyectos

Profesores

Dante Bacigalupo
Dante Bacigalupo

Ingeniero civil Universidad de Chile

Dante Bacigalupo es ingeniero civil de la Universidad de Chile. Director y ex gerente general de empresas de ingeniería y construcción, servicios sanitarios y concesionarias de proyectos por asociación público privada. Con gran experiencia en administración de proyectos de inversión nacionales e internacionales. Fue director de proyecto de la gerencia técnica de Codelco. Socio fundador y gerente general de ByR Ingeniería y Construcción S.A. Entre los años 1997 y 1999 se desempeñó como gerente general de la Empresa de Obras Sanitarias de Valparaíso (Esval). Socio fundador y actual director ejecutivo de PACTA Estudios y Proyectos, empresa consultora en administración de proyectos y gestión integral de contratos. Es integrante del directorio del Instituto de Ingenieros de Chile.

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Germán Millán Valdés

Máster University College London (Reino Unido)

Germán Millán Valdés tiene un Máster en Economía y Administración de la Construcción, University College London (Reino Unido). Es socio de PricewaterhouseCoopers y parte del equipo global que lidera la práctica de Capital Projects & Infrastructure (CP&I) de PwC. Cuenta con cerca de 25 años de experiencia en gestión de proyectos y programas de inversión, compras y contratos, y actividades académicas. En Europa y Latinoamérica. Ha liderado o participado en revisiones de proyectos, gestión de proyectos, gestión de contratos y adquisiciones, gestión de activos y asignaciones especializadas de asociaciones público-privadas (APP). Y como asesor profesional, ha prestado asesoría estratégica en las áreas de administración de activos inmobiliarios, planes de negocio para proyectos y programas de inversión, licitaciones y negociaciones comerciales. También en equipos de asesores multidisciplinarios, resolución de controversias, proyectos en operación, y due diligence técnico a financistas. Lo mismo en asesorías en ingeniería de costos, control de proyectos y reportabilidad, tanto a nivel corporativo como de proyectos y programas de inversión. Anteriormente, realizó labores de administración de proyectos de concesiones de autopistas, incluyendo comunicaciones formales con gobiernos, contratistas y compañías de servicios públicos. Además, gerenciamiento del desarrollo de diseño de ingeniería y monitoreo de procesos de expropiación de terrenos. Ha sido expositor en variadas conferencias y coautor de publicaciones. Entre los temas tratados figuran: administración de proyectos, riesgos, contratos, y asociaciones público-privadas.

Hernán de Solminihac
Hernán de Solminihac

Ph.D Universidad de Austin en Texas (EE.UU.)

Hernán de Solminihac es Ph.D. y M.Sc. de la Universidad de Austin, Texas (EE.UU.) e ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Es profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la UC. Fue director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de la Universidad Católica de Chile (DICTUC) desde marzo 1998 a febrero 2004 y director de APSA Gestión de Infraestructura. Desde marzo de 2004 a marzo de 2010 fue decano de la Facultad de Ingeniería de la misma casa de estudios de Chile.

Luis Fernando Alarcón
Luis Fernando Alarcón

Ph.D Berkeley (EE.UU.)

Luis Fernando Alarcón es Ph.D en Gestión de Proyectos, Master of  Engineering y M.Sc. de la Universidad de California, Berkeley (EE.UU.). También es ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Se desempeña como profesor titular del Departamento de Ingeniería y Gestión de la Construcción de la UC. Es especialista en Lean Management, análisis de riesgo, gestión de producción, administración de proyectos y planificación estratégica. Actualmente, Luis Fernando Alarcón es director de dos centros de I+D+i:  Centro de Excelencia en Gestión de Producción (GEPUC) de la UC y el Centro Interdisciplinario para la Productividad y Construcción Sustentable (CIPYCS). En CIPYCS participan 7 universidades a nivel nacional: como asociadas, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad de Bío Bío, Universidad de Talca y Universidad Católica del Norte; y como coejecutoras: Universidad Santa María, Universidad Austral de Chile y Universidad de Magallanes. En el ámbito internacional, el profesor Alarcón ha destacado como miembro del directorio del International Council for Research and Innovation in Building and Construction (CIB). También como miembro fundador del International Group for Lean Construction (IGLC). Asimismo, ha sido reconocido como miembro de la Academia Panamericana de Ingeniería y de la National Academy of Construction de EE.UU.

Osvaldo Ferreiro
Osvaldo Ferreiro

Ph.D Universidad de Wisconsin (EE.UU.)

Osvaldo Ferreiro es Ph.D en Estadística con minor en Business de la Universidad de Wisconsin (EE.UU.). Asimismo es coach de Metodología Design Thinking, Hasso Plattner Institute, Universidad de Potsdam (Alemania) e ingeniero matemático de la Universidad de Chile. También es profesor del Núcleo de Matemáticas, Física y Estadística, y de la D-School de la Universidad Mayor. Consultor y profesor en gestión de calidad, mejoramiento de procesos, estrategias Seis Sigma, implementación de modelos de excelencia, teoría estadística y métodos estadísticos para toma de decisiones, para todo tipo de organizaciones de los sectores privado y público. Fue profesor de los departamentos de Estadística y Matemáticas de la Pontificia Universidad Católica de Chile y director del Departamento de Estadística y subdirector del Centro de Extensión. También se desempeñó como jefe técnico del proyecto de creación del Premio Nacional a la Calidad de Chile. Y fue el primer secretario general del premio e integrante del comité de jueces del mismo.

Renato León
Renato León

Magíster Universidad Diego Portales (Chile)

Renato León tiene un Magíster en Gestión de Calidad y un Magíster (c) en Desarrollo Organizacional, de la Universidad Diego Portales (Chile). También tiene un Diplomado en Gestión Integrada de la Productividad del Instituto Brasileño de Calidad y Productividad, IBQP (Brasil). Es ingeniero civil mecánico de la Universidad de Chile. Asimismo, es consultor experto en sistemas de gestión de calidad y en diseño e implementación de herramientas para la mejora continua de procesos. En empresas productivas y de servicios. En el ámbito público, es líder de proyectos de desarrollo e implementación de modelos de gestión de calidad en salud, educación, municipal y gobiernos regionales. También es docente en cursos de pre y posgrado en administración de organizaciones, gestión de calidad, control estadístico de procesos y dirección de personas. Fue examinador del Premio Nacional a la Calidad, del Premio Iberoamericano de la Calidad y gerente de Proyectos del Centro Nacional de la Productividad y la Calidad, ChileCalidad.

Ventajas

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Requisitos de Postulación

Para postular a un programa de Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos:

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que estás postulando.



Inversión

Precios

Precio:
$1.890.000 CLP

Medios de pagos Chile

  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos. En caso de existir interés, este será generado específicamente por su banco y no por Clase Ejecutiva UC.
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 5% Pago contado (efectivo o transferencia) (*)
  • 10% Exalumnos (*)
  • 10% 3 matriculados o más (*)

 

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas para nuestros Diplomados a través de Cuponera electrónica (*)
  • Pago a través de Paypal

 

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés.

 

Clase Ejecutiva UC

CERTIFICADOS APOSTILLADOS

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Un día en la Clase Ejecutiva