Parece ser interminable el repertorio de habilidades que se exige para liderar, simplemente inalcanzable de lograr. Por esto, se consultan innumerables libros para aprender y ponerlas en práctica, junto con agregar nuevas habilidades, alimentando el checklist que se busca aplicar a cualquiera que aspire a ejercer el liderazgo.
A pesar de todos los esfuerzos, nadie logra satisfacer plenamente dichas expectativas o requisitos, por lo tanto se considera más efectivo seleccionar solo algunas que sean coherentes con el propósito, lo que el equipo necesita, la situación determinada y el contexto dado.
Entonces, ¿Cuál es la manera más confiable para seleccionar las habilidades esenciales para liderar?
Proponemos la práctica de un Triángulo de Habilidades que se compone de tres dominios: el Técnico, Relacional y de Sí mismo.
Técnico
Corresponden a la capacidad que tiene el líder de realizar las tareas asignadas y con ello cumplir compromisos concretos o expectativas asociadas…
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