El cambio en las personas demanda mucho esfuerzo, pero ahora gracias a la integración de la psicología y la neurociencia, hemos empezado a entender por qué.
Piense por un momento si usted estaría dispuesto a cambiar en el caso de que el cambio propuesto fuera realmente importante. Lo más probable es que su respuesta sea afirmativa. Pero, de acuerdo a los estudios en el tema, la probabilidad de que usted cambie es de uno sobre diez, y la de que no lo haga, nueve sobre diez.
De acuerdo a John Kotter, profesor de la Escuela de Negocios de Harvard —quien analizó muchos casos de empresas en crisis— el desafío de modificar la conducta de las personas es central en la gestión de empresas. A veces, como individuos deseamos transformar, por ejemplo, el modo en que trabajamos y no lo podemos hacer.
Por otro lado, aunque los…
...¿Te gustó? Inscríbete a nuestro newsletter
