Diplomado en Gestión de la Empresa en un Entorno Disruptivo

Este diplomado busca entregar herramientas actualizadas para gestionar una organización en un entorno altamente cambiante. El programa entrega una mirada tanto desde la estrategia de negocios de la organización, como también el componente cultural clave para hacer sostenibles los cambios.

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Diplomado en Gestión de la Empresa en un Entorno Disruptivo



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Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

Los cambios tecnológicos y sociales han tensionado a las empresas a buscar soluciones innovadoras que respondan de mejor manera a las demandas actuales.

El Diplomado de gestión de la empresa en un entorno disruptivo tiene como propósito entregar herramientas al participante para poder diagnosticar y gestionar los cambios a los que se ve enfrentados su organización, modificar la cultura organizacional para hacerla más integradora, de qué manera elaborar estrategias más ágiles y cómo transformar todo esto en una propuesta de valor diferenciadora.

La pertinencia de este programa está en directa relación con el ajuste que deben hacer tanto los profesionales como las organizaciones a sus decisiones estratégicas y tácticas. Para ello se hace necesario contar con metodologías flexibles y actualizadas que permitan definir una ruta estratégica que se amolde a los cambios del entorno.

Objetivo

Elaborar estrategias de negocio que respondan con agilidad a los cambios que enfrentan las organizaciones.

Dirigido a

El programa está dirigido a ejecutivos, profesionales o emprendedores que estén inmersos en liderar procesos de transformación digital, ya sea de su área funcional, organización o startup para que esta pueda ser competitiva en los entornos de negocios digitales a nivel global. También está enfocado a profesionales que estén en búsqueda de explorar herramientas, métodos y modelos de gestión para explorar y explotar modelos de negocios en contextos digitales además gestionar el cambio de transformación en todas las perspectivas del negocio: procesos, cultura y tecnología.

Metodología 100% Online

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades.

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Clases en Vivo

Cada curso está organizado en 6 u 8 clases online y dos clases en vivo, transmitidas vía streaming, realizadas por nuestros destacados académicos o tutores. En estas clases podrás interactuar, realizar preguntas y comentar a tus compañeros de clase.

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.

Contenidos




Evolución Organizacional
Profesor:  

Pablo Reyes Arellano , Magíster en Proyectos Urbanos

Dirigido a

El curso está dirigido a gerentes, jefes, supervisores y líderes que tienen a su cargo el cumplimiento de objetivos. Así también, está enfocado a profesionales cuya responsabilidad está relacionada con la administración del cambio y el desarrollo organizacional.

Memética y cultura: cómo se esparce la cultura
  • Memética y evolución cultural
  • La búsqueda de resultados y el aprendizaje
  • El triple loop del aprendizaje y la cultura
Procesos adaptativos culturales en organizaciones
  • Complejidad organizacional
  • Condiciones de vida y dinámicas adaptativas
Las implicancias de las culturas organizacionales en los procesos de gestión
  • Cultura evolutiva en la organización
  • Niveles culturales y dinámicas organizacionales
Las organizaciones tradicionales y su impacto en el mundo de la gestión

Cultura y clima en la organización

Las organizaciones del futuro: usando la estrategia como palanca
  • Modelo de organizaciones vivas
  • Los 6 estadios culturales
  • La organización Teal
Gestión dinámica: principios rectores y patrones de gestión de la sociocracia 3.0
  • Principios rectores de la sociocracia 3.0
  • Patrones de gestión de la sociocracia 3.0

Estrategia Corporativa Ágil
Profesor:  

Antonio Kovacevic , Ph.D. Case Western Reserve, EE.UU.

Dirigido a

El curso está dirigido a ejecutivos, profesionales o emprendedores que estén inmersos en liderar procesos de transformación digital para que su organización pueda ser competitiva en los entornos de negocio a través de una estrategia ágil. Así también está enfocado a profesionales que estén en interesados en adquirir herramientas para la toma de decisiones en torno al desarrollo de estrategias ágiles.

Un modelo para hacer de la estrategia e implementación un proceso ágil.
  • Qué es estrategia.
  • Proceso clásico de estrategia e implementación
  • Las falencias del proceso clásico
  • El fenómeno de la agilidad en la gestión
  • Modelo Continum: un modelo para hacer de la estrategia e implementación un proceso ágil.
Contexto externo e interno
  • Tendencias
  • La 4° revolución industrial y sus implicancias para la estrategia
  • Diagnóstico de la estrategia actual
Cómo aplicar la agilidad para generar opciones estratégicas
  • Definiendo el problema con la estrategia actual
  • Transformando el problema en una inquietud estratégica
  • Generando opciones acerca de dónde jugar
  • Definiendo la ventaja competitiva (cómo ganar)
  • Definiendo las posibles barreras a la ejecución
Cómo prototipar y testear opciones estratégicas antes de cerrar la agenda estratégica
  • Cultura de fallar temprano y barato
  • Aprendiendo a pilotear opciones estratégicas
Nuevas formas de medir bajo un entorno ágil
  • Los sistemas de medición y control tradicionales
  • Las falencias de los sistemas de medición clásicos
  • Los OKR: un sistema de medición para organizaciones ágiles
Instalando un centro de excelencia ágil para el seguimiento de la implementación
  • Qué significa el seguimiento de la estrategia en una organización ágil
  • Qué es un centro de excelencia ágil
  • Cómo lograr el éxito de un centro de excelencia ágil

Modelos de Gestión del Cambio
Profesor:  

Maximiliano Hurtado , M.Sc. UC, Chile

Clase en Vivo

En la clase en vivo, el profesor realizará un recorrido por los modelos de gestión del cambio, enfatizando en los aspectos claves que deben tenerse en consideración para enfrentar estos procesos. La clase en vivo tiene un carácter muy participativo, donde se busca que se construya conocimiento a partir del contenido y de las experiencias de los participantes. Para ellos se utilizarán herramientas interactivas para hacer partícipes a los alumnos que se conecten desde distintas ubicaciones. La instancia servirá también para analizar las experiencias que están teniendo los alumnos en sus distintas rutas de aprendizaje.

¿Por qué cambiar? Reflexiones respecto a lo permanente del cambio
  • Los tipos de cambios organizacionales.
  • Las condiciones actuales del entorno que propician estos cambios.
Las condiciones de la organización ante los procesos de cambio
  • Cultura organizacional.
  • Estructura organizacional.
  • Toma de decisiones.
Modelos de gestión del cambio
  • Modelos centrados en las características de la organización.
  • Modelos centrados en las personas.
  • Modelos mixtos.
Etapas de la implementación de un cambio organizacional
  • El escenario.
  • La planificación.
  • La implementación.
¿Qué pasa con las personas ante procesos de cambio?
  • Consideraciones respecto a sus propios procesos.
  • El nivel de motivación de las personas hacia el cambio.
Los roles de las personas en los procesos de cambio
  • Tipos de personas en un proceso de cambio organizacional.
  • Las actitudes de las personas ante los procesos de cambio.
Asimilación del cambio
  • La instalación de los procesos de cambio en la cultura.
  • La sustentabilidad del cambio.
Las consecuencias de los procesos de cambio
  • Las consecuencias en las personas.
  • Las consecuencias en la organización.
  • Medidas de mitigación ante consecuencias adversas.

Estrategia Disruptiva
Profesor:  

Jan Rusch Reichhard , AMP Wharton, University of Pennsylvania.

Dirigido a

Este curso está orientado a profesionales que tienen equipos de cargo, directivos y gerentes que tengan impacto directo en la planificación y operación de la empresa y que se interesen en la modernización de sus procesos y productos; asimismo, a consultores que requieran herramientas para acompañar el proceso de transformación digital de empresas y organizaciones.

¿Por qué hacer estrategia digital es necesario hoy?
Herramientas para evaluar el entorno y elaborar la estrategia digital
Transformación digital: de la estrategia a la ejecución
Estrategia y su implementación: el cliente siempre primero
Incorporando la gestión de riesgo en la transformación digital
La visión holística de la transformación digital creando una nueva cultura

Profesores

Antonio Kovacevic

Ph.D. Case Western Reserve, EE.UU.

Antonio Kovacevic es Ph.D. y M.Sc. en Investigación de Operaciones de la Case Western Reserve University, EEUU e Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor Titular de la Escuela de Administración de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Socio-Director de la empresa consultora PENSUM. Como consultor de empresas en estrategia de negocios y Balanced Scorecard, ha colaborado con Presidentes, Gerentes Generales y Gerentes funcionales en la búsqueda de estrategias y soluciones que aseguren una gestión más efectiva.

Jan Rusch Reichhard

AMP Wharton, University of Pennsylvania.

Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile, AMP Wharton, University of Pennsylvania. Diplomado Ontología del Lenguaje, Newfield- UDD. Director Ejecutivo ItStrategy Consulting, Cofundador Plataforma ElegirAutoFacil.com y ArriendaTuMaquina.com, miembro del Directorio de Corporación Chileno Alemana de Beneficencia y sus filiales. Cuenta con vasta experiencia en Planificación Estratégica, Desarrollo de Negocio y Evaluación de Proyectos, Gestión y Modelamiento Riesgos Estratégicos, Transformaciones Digitales y Tecnológicas.  

Maximiliano Hurtado

M.Sc. UC, Chile

M.Sc. e Ingeniero Civil de Industrias de Pontificia Universidad Católica de Chile. Es profesor adjunto de la Facultad de Educación y del Departamento de Ingeniería Industrial y de Sistemas de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Maximiliano Hurtado tiene dentro de sus líneas de trabajo la gestión de personas, gestión de recursos, liderazgo educacional, entre otros. Actualmente se desempeña como Director de Asuntos Académicos en Clase Ejecutiva UC, anteriormente ocupó puestos ejecutivos en empresas del sector tecnológico.

Pablo Reyes Arellano

Magíster en Proyectos Urbanos

Ingeniero Comercial de la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso, Magíster en Proyectos Urbanos, certificado en Spiral Dynamics Integral por el Dr. Don Beck, con estudios en Spiral Dynamics nivel 1 y 2 por National Values Center, California. Coach Ontológico certificado por The Newfield Network y certificado en International Integral Practice por 5Deep UK. Consultor Organizacional. Profesor de diversos programas de Magíster en la Universidad Adolfo Ibáñez. Director de la Cámara Regional de Comercio de Valparaíso. Ex Director de la International Coach Federation ICF Chile. Co autor del libro "La nueva élite, la transición evolutiva de la Sociedad Chilena. Socio Fundador de ÁUREA y Director de ARCA Latam.

Ventajas

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

Requisitos de Postulación

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos:

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.



Inversión

Precios

Precio:
$1.890.000 CLP

Medios de pagos Chile

  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros Diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos. En caso de existir interés, este será generado específicamente por su Banco y no por Clase Ejecutiva UC
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 5% Pago contado (efectivo o transferencia) (*)
  • 10% Ex-alumnos (*)
  • 10% 3 matriculados o más (*)

 

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas para nuestros Diplomados a través de Cuponera electrónica (*)
  • Pago a través de Paypal

 

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés.

 

Clase Ejecutiva UC

CERTIFICADOS APOSTILLADOS

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Un día en la Clase Ejecutiva