Diplomado en Desarrollo y Gestión de la Innovación

El diplomado en Desarrollo y Gestión de la Innovación es una iniciativa conjunta del Centro de Innovación UC y la Escuela de Ingeniería UC, en colaboración con las escuelas de Diseño y Administración UC.

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Quiénes Somos

La Clase Ejecutiva de la Pontificia Universidad Católica de Chile tiene como misión perfeccionar profesionalmente a quienes se encuentran en la constante búsqueda de conocimientos en un mundo de cambios, donde la ciencia y la tecnología avanzan aceleradamente. Nuestros programas de diplomados y cursos responden a las necesidades de perfeccionamiento y desarrollo de cada persona, y entregan conocimientos, habilidades y herramientas UC que quedan para toda la vida. Esto con la mayor flexibilidad, de modo que los alumnos puedan realizar la mayor parte del trabajo exigido en los tiempos que tienen disponibles.

Descripción

Entendemos la innovación, como la creación de valor a través de una intervención novedosalga, que puede tomar diversas formas, incluyendo un nuevo o significativamente mejorado producto, servicio, proceso, forma organizacional, modelo de negocio o diseño. La innovación es un fenómeno cada vez más crítico para la sustentabilidad y el éxito de la empresa y las organizaciones privadas, público y social en general.

Más allá de la relevancia estratégica de la innovación para una empresa del siglo XXI, se hace fundamental comprender los factores internos que permiten generar una cultura organizacional adecuada y una capacidad de gestión del fenómeno, y que a su vez reduzca la incertidumbre, permita administrar los riesgos y aumente los retornos esperados de la actividad innovadora.

El diplomado Desarrollo y Gestión de la Innovación (*) cuenta con una orientación teórica-práctica, a través de metodologías de talleres, exposiciones (estilo speech), análisis de casos y discusiones de textos. El objetivo es que el alumno incorpore los conocimientos teóricos y los transforme en proyectos concretos de innovación.

Objetivos

Recordar y comprender metodologías que propicien el desarrollo de capacidades institucionales de innovación

Aplicar herramientas que permitan generar una cultura innovadora en la organización

Administrar convenientemente metodologías para la gestión de innovación.

Crear proyectos de cultura y gestión de innovación.

Dirigido a

Este programa está dirigido a empresarios, ejecutivos y profesionales interesados en los conceptos básicos de innovación y de cultura de la innovación, y que deseen promover procesos de innovación interna en sus propias empresas.

Ventajas

Prestigio UC

La Pontificia Universidad Católica de Chile posee más de 120 años educando y formando a los líderes de nuestro país. El prestigio UC es reconocido esencialmente por la calidad de sus docentes como por su excelente sistema de enseñanza, los cuales la han transformado en la universidad número uno del país y la mejor universidad de habla hispana en Latinoamérica.

Profesores de Clase Mundial

Nuestro proceso educativo es apoyado y guiado por la excelencia, el sello y el prestigio de los académicos de la Pontificia Universidad Católica de Chile, formados en las mejores universidades a nivel mundial.

Moderno modelo pedagógico

Contamos con una plataforma interactiva, con la última tecnología en educación a distancia, que te permitirá vivir la experiencia del aprendizaje en línea: Acceso a clases en vivo y constante interacción en foros, con académicos y tutores.

Flexibilidad

Tenemos diversos programas académicos que impartimos con un exclusivo e innovador sistema de aprendizaje, enfocado en la flexibilidad y adaptado a tus necesidades de tiempo y espacio, permitiendo que puedas estudiar donde quieras y cuando quieras.

Programas online

Somos un programa de perfeccionamiento profesional 100% online creado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, orientado a actualizar tus conocimientos y entregarte nuevas herramientas y habilidades que te permitirán mejorar, ampliar e incluso transformar tu carrera profesional.

CERTIFICADOS APOSTILLADOS

Una de las características más importantes de los títulos emitidos por la Pontificia Universidad Católica de Chile es que pueden ser apostillados gracias al Convenio de la Apostilla de la Haya. La Apostilla es una certificación única que permite agilizar el proceso de acreditación y certificación de títulos o documentos extranjeros en algún país miembro del Convenio de la Apostilla. Los documentos emitidos en Chile para ser utilizados en un país miembro del Convenio de la Apostilla que hayan sido certificados mediante una Apostilla, deberán ser reconocidos en cualquier otro país del convenio sin necesidad de otro tipo de certificación. Más información sobre el proceso de Apostilla en http://apostilla.gob.cl

Contenidos




Ecosistemas de Innovación
Profesor:  

Conrad von Igel , Máster en Administración Pública, Columbia University, EE.UU.

María Trinidad Álvarez , MPA in Public and Economic Policy, London School of Economics

Clase en vivo

En esta clase el profesor hará una presentación de los agentes e instituciones que componen el ecosistema de innovación nacional. Sus roles, tareas, modos de acción, ya sea mediante acompañamiento, ya sea mediante financiamiento.

Trabajo en grupo

Los alumnos harán investigación sobre organizaciones e instituciones que componen el ecosistema de innovación nacional. Harán un mapa de roles, tareas y áreas en las que se desempeñan.

Sistemas nacionales de innovación (SNI)
  • Qué es SIN
  • Modelo sistémico
  • Conocimiento tácito
  • Redes
SNI y rol de la empresa
  • Redes Latinoamérica
  • Rol de la empresa dentro de SNI
  • Articulación y políticas “Cluster”
  • Políticas de Ciencia, tecnología e innovación
Situación de I+D e innovación empresarial en Chile 1
  • “Catching-up”
  • Competitividad
  • Índices locales y globales
  • Innovaciones por sector empresarial
Situación de I+D e innovación empresarial en Chile 2
  • Ley I+D
  • Bonos de impacto
  • Casos
  • Prospección
Oportunidades de financiamiento público para la innovación 1
  • Tipos de financiamiento
  • Corfo
  • Fondos
  • Procesos
Oportunidades de financiamiento público a la innovación 2
  • Planificación de financiamiento
  • Estrategias
  • Proceso
  • Casos
Introducción a la inversión de riesgo en etapas tempranas
  • Qué es inversión al riesgo
  • Cómo afrontar el riesgo en etapas temprana
  • Century Venture Capital
  • Empresa-Emprendedor
Mirada Ecosistémica
  • Tipos de vinculaciones y articulación
  • Caso Centro de Innovación UC
  • Asociaciones entre los actores
  • Sistematización de encuentros

Los Desafíos de la Innovación: Cultura y Gestión
Profesor:  

Conrad von Igel , Máster en Administración Pública, Columbia University, EE.UU.

Francisco Pizarro , Bioquímico, Ph.D. Cs. Ingeniería y Bioprocesos, UC, Chile

Clases en vivo

En esta clase el profesor hará una panorámica completa de los conceptos centrales de la innovación, y como se aplica en la empresa. Del mismo modo, presentará metodologías y modelos de gestión de procesos innovadores en la empresa. La clase tendrá un enfoque basado en ejemplos concretos de casos de empresas nacionales e internacionales.

Trabajo en grupo

En el proyecto grupal los estudiantes en equipo deberán analizar las características de sus propios equipos de trabajo en sus organizaciones, y aplicar a ellos los temas que se revisan durante el curso. Deberán además identificar oportunidades de mejora y recomendaciones para que sus equipos puedan trabajar en forma más efectiva y eficiente. El objetivo del proyecto es que los estudiantes puedan aplicar lo aprendido en forma directa a su propio trabajo diario y así empezar a realizar los cambios que sean necesarios en forma inmediata.

Qué es innovación. Cultura de innovación
  • Componentes de una cultura de la innovación
  • Qué competencias se necesitan para innovar
  • Cuál es el perfil del innovador
  • Roles en un equipo innovador
Capacidades del perfil explorador
  • Perfil explorador. Modelo de etapas
  • El liderazgo en una cultura innovadora
  • Elementos para gestionar una cultura de la innovación
  • Los colaboradores necesarios para impulsar proyectos de innovación
Capacidad de las organizaciones para innovar
  • Cómo son las organizaciones innovadoras
  • Agentes de la innovación
  • Cómo son las organizaciones NO innovadoras
  • Obstáculos y resistencias
Innovación empresarial
  • La urgencia de innovar
  • Cuanto innovar
  • Visualizar el futuro
  • El miedo al estancamiento
Estrategia empresarial de innovación parte 1
  • Estrategia de innovación
  • Quienes ejecutan la innovación en la empresa
  • Delimitar y diseñar
  • Siete componentes para una estrategia de innovación
Estrategia y modelos de innovación parte 2
  • Tipos de innovación
  • Innovaciones en configuración
  • Innovaciones en oferta
  • Innovaciones en experiencia
Modelos de innovación
  • Ocho modelos de innovación empresarial
  • Cultura empresarial e innovación
  • Ejemplos de empresas reales
  • Cómo ejecutamos innovación
Sistematización de procesos de innovación
  • Enfoque de innovación
  • Procesos de innovación
  • Herramientas para la gestión de innovación
  • Métricas de innovación

Metodologías de Innovación: Ideación
Profesor:  

Conrad von Igel , Máster en Administración Pública, Columbia University, EE.UU.

Andrés Villela , Máster en Business Innovation and Technology Evaluation, Universidad de Girona, España

Clase en Vivo

En esta clase el profesor hará una revisión general de diversas metodologías de innovación y de gestión de innovación, con la intención de transmitir que la innovación se puede promover como práctica deseable en las empresas.

Trabajo en grupo

Analizar contextos y usuarios para determinar oportunidades de innovación institucional.

Intraemprendimiento
  • Qué es el intraemprendimiento
  • Comportamiento innovador
  • Emprendimiento dentro de las organizaciones
  • Innovación en modelo de negocio
Ideación y creatividad
  • Procesos de creación
  • Pensamiento divergente/convergente (doble diamante)
  • Tendencias
  • Modelos de creación
Design Thinking
  • Origen del concepto
  • Objetivo del Design Thinking
  • Proceso general del “pensamiento del Diseñador”
  • Explicación de las 5 etapas del Design Thinking
Taller de Design Thinking
  • Cómo realizar Design Thinking (las 3 primeras etapas)
  • La importancia de empatizar
  • Determinar ámbito de intervención
  • Herramientas a utilizar
Needfinding
  • Cómo encontrar oportunidades de innovación
  • Qué es needfinding
  • Técnicas de needfinding
  • Ejemplos de needfinding
Ideación 1
  • Proceso creativo
  • Generación de ideas
  • Clasificación de ideas
  • Elegir y persistir en la idea correcta
Taller de Ideación
  • Sistematizar procesos creativos
  • Brainstorming
  • Co-creación
  • Aplicación al trabajo grupal
Propuesta de valor
  • Convertir una idea en propuesta de valor
  • Iteración
  • Testeo
  • Prototipado

Metodologías de Innovación: Prototipado
Profesor:  

Conrad von Igel , Máster en Administración Pública, Columbia University, EE.UU.

Andrés Villela , Máster en Business Innovation and Technology Evaluation, Universidad de Girona, España

Clase en vivo

En esta clase el profesor presentará las principales herramientas que permiten delimitar los alcances de un proyecto de innovación, también avanzará en el desarrollo de habilidades para hacer eficiente cualquier presentación de ideas innovadoras.

Trabajo en grupo

Trabajo de creación de un proyecto de innovación mediante el uso de herramientas técnicas de delimitación. Simulaciones de presentaciones de ideas innovadoras. Realización de prototipos.

Propuesta de Valor
  • Qué es la Propuesta de Valor en innovación
  • La importancia de definir un Usuario
  • Modelo de Negocio
  • CANVAS
Prototipado 1
  • Importancia de testear
  • Qué es una Iteración
  • MVP. Producto mínimo viable
  • Prototipos
Prototipado 2
  • Clasificación prototipos
  • Actividad de prototipado
  • Evaluación de alcances
Prototipos Fabricación Digital
  • Prototipado rápido
  • Máquinas de fabricación digital
  • Visita virtual al FabLab UC
Introducción a modelos de negocios
  • Cómo realizar D.T. (las 3 primeras etapas)
  • La importancia de empatizar
  • Determinar ámbito de intervención
  • Herramientas a utilizar
Needfinding
  • Cómo encontrar oportunidades de innovación
  • Qué es needfinding
  • Técnicas de needfinding
  • Resultados mediante needfinding
Ideación 1
  • Proceso creativo
  • Generación de ideas
  • Clasificación de ideas
  • Elección
Taller Storytelling
  • Estructura
  • Priorizar información
  • Técnicas para visualizar la historia
  • Aplicación al trabajo grupal
¿Elevator? Pitch
  • Técnicas
  • Público Objetivo
  • Pitch comercial
  • Persuasión

Profesores

Conrad von Igel

Máster en Administración Pública, Columbia University, EE.UU.

Ingeniero Civil Industrial UC; Master en Administración Pública en Columbia University; Con una vasta experiencia en Instituciones como Foro Innovación, Economist Intelligence Unit, Fundación Jaime Guzmán, Procter and Gamble; Se desempeñó como Director Ejecutivo en InnovaChile de Corfo y Jefe de la División de Innovación del Ministerio de Economía; Actualmente es Director del Centro de Innovación UC y se desempeña como Profesor Asistente de Emprendimiento e Innovación Social y Políticas Públicas en Pontificia Universidad Católica de Chile.

María Trinidad Álvarez

MPA in Public and Economic Policy, London School of Economics

Ingeniero Civil Industrial UC, Magíster en Ciencias de la Ingeniería UC y MPA in Public and Economic Policy en London School of Economics. Experiencia en análisis de políticas públicas y gestión de proyectos tanto en el sector público como privado. Se desempeñó como profesora del curso de Investigación, Innovación y Emprendimiento de la Escuela de Ingeniería UC. Actualmente es la Coordinadora Ejecutiva del Laboratorio de Estudios de I+D+i Empresarial del Centro de Innovación UC.

Francisco Pizarro

Bioquímico, Ph.D. Cs. Ingeniería y Bioprocesos, UC, Chile

Actual Subdirector de I+D con la Empresa en el Centro de Innovación UC, a cargo de la organización de la oficina de Investigación por contrato de la Vicerrectoría de Investigación de la UC. Destaca también la docencia de innovación y emprendimiento en el curso laboratorio de innovación (capstone del magister), en el capstone del track de Emprendimiento del MBA y en pregrado en Ingeniería (ING2030, investigación, innovación y emprendimiento).  Emprendedor desde el 2007, cofundé Newén Bioprocesos Limitada para el desarrollo de tecnologías innovadoras para la industria de destilados. En octubre de 2016 me sumé al equipo y directorio de Inti Tech SpA (www.inti-tech.com), empresa de desarrollo de robots autónomos para la limpieza de parques solares.

Andrés Villela

Máster en Business Innovation and Technology Evaluation, Universidad de Girona, España

Diseñador UC, Máster en Business Innovation and Technology Evaluation por la Universidad de Girona, España, y doctorando en el mismo programa de Innovación Empresarial. Se desempeñó como profesor de Diseño Industrial y Directo de la Escuela y Centro de Diseño en Duoc UC. Ha colaborado como profesor en la Universidad de Girona (España), Universidad Andrés Bello (Chile), Universidad Isthmus (Panamá) y Universidad de Zaragoza (España). Director del Consejo Ejecutivo de la Asociación Internacional de Escuelas de Arte y Diseño. Hasta 2015 fue Director de la Escuela de Diseño y del Duoc Design. En 2016 asume la Vicerrectoría Académica de Duoc UC. Actualmente se desempeña como Subdirector de Transferencia y Desarrollo de la Escuela de Diseño UC.

Un día en la Clase Ejecutiva

Metodología 100% Online

Aprendizaje interactivo

Contamos con una plataforma interactiva que te permitirá participar de las clases en vivo, interactuar en foros con tus compañeros de clase y acceder a los contenidos de cada curso en cualquier momento, adaptándose a tus necesidades.

Material de estudio

Desde el inicio de tu programa online, tendrás acceso al material de estudio necesario para cada clase. Podrás acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a tus clases online, papers, videos y otros recursos.

Clases en Vivo

Cada curso está organizado en 8 clases online y una clase en vivo, transmitida vía streaming, realizada por nuestros destacados académicos. En esta clase podrás interactuar, realizar preguntas y comentar al profesor y a tus compañeros de clase.

Acompañamiento de tutores

En cada curso tendrás un tutor académico quien resolverá tus dudas planteadas en la plataforma online. Además las coordinadoras académicas resolverán tus consultas administrativas a través del correo alumnosuc@claseejecutiva.cl

Evaluación en línea

Al final de cada curso tendrás una evaluación de los contenidos estudiados. A través de nuestra plataforma en línea, podrás acceder al examen y sus instrucciones para realizarlo. Además, contarás con soporte en línea para resolver cualquier problema técnico durante tu examen.

Requisitos de Postulación

Para postular a un programa de la Clase Ejecutiva UC debes cumplir alguno de estos requisitos:

  • Título profesional universitario.
  • Título de egresado de instituto profesional o centro de formación técnica.
  • Conocimientos equivalentes en el área del programa al que está postulando.

Inversión

Precios

$2.290.000 CLP**

Medios de pagos Chile

  • 12 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros Diplomados y 3 cuotas tarjeta de crédito sin interés para nuestros cursos
  • Transferencia bancaria

Descuentos

  • 5% Pago contado
  • 15% Ex-alumnos(*)
  • 15% 2 matriculados(*)
  • 20% 3 matriculados(*)

 

(*) No acumulables

Medios de pagos Internacional

  • Pago al contado a través de transferencia bancaria
  • Pago en cuotas a través de Cuponera electrónica (*)

 

(*) Cuponera electrónica: Sistema de pago en cuotas, sin interés, a través de Paypal o transferencia bancaria

Cursos: Pago hasta 3 cuotas sin interés