Ejecutar la estrategia se transforma en un problema cuando compite a la par lo urgente con lo importante.
Érase una vez una buena empresa que una vez al año los principales ejecutivos se retiraban a reflexionar sobre la estrategia futura. Normalmente se iban fuera de Santiago para no tener perturbaciones en su trabajo. Al final de la jornada, todos terminaban muy felices por el éxito del proceso, por la calidad y cantidad de las ideas generadas, por el entusiasmo que provocaba y por supuesto por el intercambio social que se había producido.
Era costumbre que al final de la reunión se emitiera un documento con la síntesis de lo analizado y con una lista de las tareas por hacer. Con el tiempo, la lista se fue haciendo cada vez más larga porque la mayoría de los temas del año anterior volvían a aparecer al año…
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