Un portafolio de innovación es una herramienta que combina dimensiones de estrategia, perfil de riesgo, balance y métricas accionable.
La gestión de la innovación es un proceso que requiere que se instalen capacidades en al menos tres dimensiones: la estratégica, la de gobernanza y la de antenaje, captura y aceleración de oportunidades de alto valor.
El entusiasmo por la innovación se traduce muchas veces en actividades tendientes a la obtención de “ideas”. Sin embargo, si en paralelo la organización no ha establecido un mandato estratégico para la innovación, y tampoco se ha regulado cómo se gestionarán las iniciativas, los resultados suelen ser frustrantes tanto para quienes participan de los procesos, como para el equipo gestor de innovación y la propia gerencia.
El gestor de innovación se ve colapsado frente a una “bolsa” de “ideas” de distinto grado de desarrollo y muy disímil calidad, expuesto a una…
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