¿Por qué y cómo vivir el futuro de la organización en el presente?

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La visión lineal de que el futuro de la organización está más allá ha muerto Se puede vivir en el futuro si se gestionan tres aspectos, uno de ellos, la distribución del poder

La aproximación tradicional de las organizaciones consiste en definir una visión deseada y articular acciones de forma estratégica para alcanzar dicha visión

Esta forma se sostiene sobre una importante cantidad de supuestos que debemos hacer para conducir a la organización desde lo actual a lo deseado, sin mayores contratiempos

El tema es que, en un mundo cambiante, muchas veces esos supuestos quedan rápidamente obsoletos o fuera de foco,

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