La estrategia como una forma de vida de la organización

Para evitar que implementación estratégica falle, se recomienda asumir la estrategia como un proceso, como una forma de vida de la organización.

En varias ocasiones he comentado acerca del alto porcentaje de estrategias que no se implementan o que se ejecutan parcialmente. Algunas investigaciones hablan del 90% y otras de cerca de 40%. En cualquier caso, está claro que el porcentaje es alto.

Estos mismos estudios señalan varias razones por las cuales falla la implementación de estrategias:

• La estrategia no se comunica o se hace mal, y los colaboradores no sabrían qué implementar.
• La estrategia no se “baja” en términos concretos, lo que genera una sensación de que la estrategia “no es para mí”.
• El día a día. Este suele ser tan agobiante y exigente que no quedaría espacio como para dedicarlo a otra cosa.

La implementación de la estrategia es un proceso, no un evento

Si…