Ya no basta con señalar que “el cambio es permanente”, hay que incorporar esta declaración como una nueva forma de habitar el mundo y construir organizaciones.
Ya llevamos más de un año con una pandemia encima. Hoy la conciencia acerca de lo inevitable y permanente del cambio ya está instalada a nivel organizacional.
Muy probablemente ninguna planificación estratégica tenía incorporado un evento como el estallido social, y mucho menos una pandemia global como el covid-19.
Sin embargo, esa conciencia emergente no es suficiente, ya no basta con señalar que “el cambio es permanente”, hay que asimilar e incorporar esta declaración como una nueva forma de habitar el mundo y construir organizaciones.
¿Cómo hacemos para construir estrategia cuando los supuestos respecto al entorno son tan volátiles?, ¿es posible fijar planes y objetivos a mediano y largo plazo?, ¿hasta dónde sirve el recorrido que hemos tenido y hasta dónde…
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