Los rankings han quedado de lado en la gestión del desempeño. Veamos las tendencias.
Mercedes Sosa cantaba: “Cambia, todo cambia”. Esta máxima, aplicable hoy a todo orden de cosas, también toca muy de cerca a los procesos de gestión del desempeño.
Y como el lenguaje construye realidades, en primer lugar es necesario recalcar que estamos hablando de gestión y no de evaluación propiamente tal. Ese es el primer cambio de paradigma…
¿Por qué dejar de hablar de evaluación? Por varias razones. Principalmente porque lo primero que tenemos que pensar es en el sentido que justifica la realización del proceso. Lo que queremos finalmente es que las personas se desempeñen mejor en su trabajo, en otras palabras que sean la mejor versión de ellos mismos laboralmente, así el objetivo final no sería evaluarlos, evaluarlos en tal caso sería solo el camino no el fin, tal como lo…
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