No se trata de adivinar el futuro, sino de delinear un repertorio de situaciones posibles para disminuir el riesgo reputacional y competitivo. Para eso sirven las técnicas proyectivas, como el análisis de escenarios.
“En una organización no bastan las evaluaciones y proyecciones financieras para prepararse para enfrentar las amenazas del entorno. Para ello se usan técnicas proyectivas, como el análisis de escenarios y juegos de guerra corporativos”, señala Sergio Godoy (PhD) y profesor del curso online Riesgo competitivo y reputacional de Clase Ejecutiva UC.
Técnicas proyectivas
— ¿Qué son las técnicas proyectivas y por qué sirven para anticiparse a eventuales turbulencias?
“Se trata de métodos de la especialidad de la inteligencia competitiva orientados a preparar a una organización ante amenazas futuras provenientes del entorno social —el entorno de stakeholders, o grupos…
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