Las estrategias future proof permiten reconocer patrones emergentes y generar la capacidad adaptativa para convivir con ellos.
Los autores de este artículo son Bárbara Ferrer (*) y Pablo Reyes.
Dado el contexto de pandemia, durante el 2020 gran parte de las organizaciones se enfocó en gestionar la crisis, asegurar la continuidad operacional y navegar en la incertidumbre, postergando planificaciones estratégicas hasta que se calmara la tormenta. Era lo que había que hacer.
Pero ya ha pasado prácticamente un año, la tormenta no parece amainar. Y las preguntas estratégicas se vuelven cada vez más evidentes: ¿Hacia dónde vamos ahora? ¿Cómo podemos planificar en un ambiente de tanta incertidumbre?
¿Futuro único y lineal?
En los últimos veinte años los horizontes de planificación estratégica se han ido acortando, en la medida en que el ritmo de cambio se acelera: “demasiadas cosas cambiarán en cinco años, por lo que crearemos una estrategia…
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