Un portafolio de innovación variado no necesariamente produce un impacto positivo en la organización, para ello se requieren las plataformas estratégicas.
En esta oportunidad, se discutirá acerca de los problemas de consistencia en los portafolios de innovación y cómo la definición de plataformas estratégicas es un habilitante o enabler que permite enfocar y dar consistencia a los esfuerzos de innovación.
Las empresas que ya han tomado el camino de la innovación y ya están definiendo el “cómo” y “dónde” innovar, también enfrentan desafíos.
Los gerentes o jefes de innovación cuentan con departamentos reconocidos y establecidos dentro de la orgánica corporativa, presupuestos anuales asignados para sus proyectos, equipos de trabajo de muy buen nivel y sobre todo, portafolios de innovación con una gran variedad de proyectos desarrollándose en distintas etapas de madurez y enfocados en perseguir distintas oportunidades de negocio.
¿La innovación genera un impacto relevante en la… ...
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