Sin confianza no hay liderazgo. La confianza en el líder surge de su modo de ser y comportarse (integridad, motivación, e intenciones con respecto a las personas), y de sus competencias profesionales (capacidades, habilidades, resultados y logros a lo largo del tiempo).
La primera tarea de un líder es inspirar confianza ¹
La generación de un ambiente de confianza en cualquier organización tiene como prerrequisito básico que el líder sea confiable y que tenga una reputación bien ganada.
Generar relaciones de confianza, hacerla crecer, extenderla en toda la organización y, cuando fuere necesario, restaurar la confianza, es la competencia crítica del líder en la actualidad.
Se necesita más que cualquier otra competencia. No se puede ser un líder efectivo sin confianza. “Liderazgo sin confianza es una contradicción en los términos” ².
La confianza en el líder surge de su modo de ser y comportarse (integridad, motivación, e intenciones…
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