Aparentemente, lo mejor es realizar una combinación de estrategias, utilizando soluciones externas con participación interna. Es decir, entrenar y subcontratar.
En artículos anteriores hemos comentado sobre los avances, desafíos, adopción, entendimiento, áreas funcionales más afectadas, las expectativas de cambio, los riesgos, las oportunidades de la inteligencia artificial (IA) en Latinoamérica, basados en un estudio realizado en agosto de 2019 a 1.500 profesionales y ejecutivos1. Ahora veremos el dilema de entrenar versus subcontratar.
Dentro de los temas que más influyen en los niveles de entendimiento de la IA tienen que ver con el desconocimiento de los procesos y los datos necesarios para el entrenamiento de algoritmos de IA.
Y, por otro lado, las mayores barreras para poder adoptar tecnologías de IA varían desde el problema para atraer, adquirir y desarrollar talentos de IA adecuados para las…
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