Construir la identidad del equipo a distancia parte por reconocer su propósito. Hay que replantearse tres aspectos esenciales.
Quizás hay que irse acostumbrando a que, aun después de la pandemia por el Covid-19, muchos equipos de trabajo sigan operando a distancia, ya sea por decisión de las organizaciones o por adaptaciones de la vida personal.
Pero entonces, ¿qué pasa con la construcción de identidad, sello propio, cultura organizacional o el abrazo de cumpleaños, entre otras dinámicas relacionales del lugar de trabajo?
Estas preguntas no son nuevas para los múltiples equipos que trabajan a distancia en empresas transnacionales, donde se suman los factores geográficos con la diversidad sociocultural.
Estos equipos han venido diseñando y mejorando sus reuniones, procesos, reportes, feedback, u otras interacciones; integrando la distancia como factor natural en sus trabajos. Por supuesto que este proceso lo han diseñado y mejorado por años, como parte de las…
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