La estrategia de contratación debe, desde un inicio, estar integrada a la planificación general del proyecto. Veamos el plan de contratación.
La estrategia de contratación ya ha sido definida (leer aquí) y los riesgos han sido identificados (leer aquí). Pero el trabajo ha sido realizado por los especialistas en abastecimientos y contratos, mientras los especialistas en planificación y control están haciendo lo suyo. ¿Estamos seguros de que un plan sigue al otro plan?
El plan de contratación y los riesgos
Analicemos algunas potenciales áreas de riesgo:
1. Definición de los elementos del alcance del proyecto
La paquetización vertical de elementos —típicamente realizada por áreas físicas del proyecto— puede ser más lógica y directa. Por ejemplo, esta puede realizarse por áreas de una instalación o zonas geográficas. O por especialidades predominantes (por ejemplo, elementos relacionados con movimientos de tierras y elementos…
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