Alinear exitosamente la estrategia de negocios depende de los ejecutivos/as. Razones basadas en la teoría de la conspiración, con su fuerza subversiva, no son las responsables de los malos resultados.
Alinear para convertirse en una compañía de alto desempeño requiere vencer varios problemas que suscitan inercia en la organización. Entre los más críticos y frecuentes se cuenta la cultura anticuada de asumir el funcionamiento organizacional como una estructura jerárquica que fragmenta o divide la organización en forma vertical.
Esta visión funcional de la organización crea feudos y barreras de coordinación y funcionamiento entre departamentos, lo cual impacta negativamente en los resultados que se consiguen.
¿Teoría de la conspiración y su fuerza subversiva contra la estrategia de negocios?
Existe una teoría aceptada comúnmente que se denomina la “teoría de la conspiración”, en virtud de la cual existe una “fuerza subversiva” que trabaja en contra de nosotros. Algún tipo…
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